OB彩票董明珠玩得转医疗吗？

　　OB彩票OB彩票即使不成功也要投入进去，相信只要投入 10 亿，一定能做出来。 上月，格力集团董事长董明珠发出决心跨界医疗的豪情壮语。

　　日前，这 10 亿终于落下一子。天眼查数据显示，格力电器旗下新成立成都格力新鹭医疗装备有限公司，注册资本 1 亿元，法人董明珠。

　　这是格力的第二家医疗子公司。显然，继口罩和所谓的杀新冠病毒净化器之后，董小姐的 10 亿跨界医疗野心落在了高端医疗设备领域。

　　但这个市场，一直对国内玩家没那么友好。10 亿投进这个领域，即便有董小姐 IP 和深耕医疗投资的格力第一大股东高瓴资本加持，也可能连水花都看不见。

　　2 月 10 日就各地陆续复工的格力，流水线上的工人们所生产的并不全是一直以来熟悉的家电，反而更多投入温度计、口罩机、护目镜等抗疫产防护用品的生产。

　　随后，珠海格隆医疗科技有限公司成立。董明珠自媒体发文表示，格力电器已经过正式申请和报备，具备了防护医疗产品的生产和销售资质。根据董明珠介绍，为了生产这些从未生产过的产品，格力用 10 天时间设计了 66 套模具。彼时，格力测温仪已能实现日产能 2~3 万台。

　　而疫情中难求的口罩，董明珠也实实在在造出来了。3 月 9 日， 董明珠的店 上线 和普通医用一次性口罩。价格相对也比较良心，两种口罩均为 50 只 / 盒，售价分别为 275 元、150 元。

　　一时之间， 董明珠的店 迎来了历史上最高的点击量，当天共有 68626 人成功预约。按照每人 50 只的限购额来看，销售口罩总计近 350 万只。到今天，该店铺只剩一次性医用口罩在销售，仍有 5000 余人预约。

　　3 月 18 日，格力再推新品 新冠空气净化器 ，宣称这台售价 1.2 万的机器可以在 1 小时内杀灭 99% 新冠病毒。从 董明珠的店 数据来看，该净化器共计售出 96 件（现在已经下架）。

　　更多网友将其视作 智商税 产物。不过可能因为定价过高，吐槽声并没有给格力带来太多影响。

　　对格力来说，这是一次多赢的尝试，不仅帮助解决大众的物资需求，又收获了流量。更要紧的是，这种转产也缓解了格力的运营压力。

　　董明珠本人透露，整个 2 月，格力基本没有销售，较往年同期相比至少减少 200 亿元。疫情也看不到头，3 月、4 月乃至 5 月的情况都不一定有所好转。这也意味着，复工后的格力生产线仍以原成本运营着，却带不来任何收益。

　　然而，满足一时之需显然不是董明珠的作风。2 月 21 日，格力电器副总裁、董事会秘书望靖东在接受《每日经济新闻》采访时就明确了医疗科技将成为格力长期业务之一。 成立了子公司，当然是长期的。

　　果然，董明珠憋了个大招。3 月 17 日，带着 格健 口罩的董小姐在 疫情后中国制造业的新方向 论坛上，直接发表了 10 亿砸进医疗产业的宣言。

　　如果说，口罩等抗疫用品只是较为 初级 的制造业，那么这次成都格力新鹭医疗装备有限公司的注册，就是董明珠进军 高级 医疗设备的号角。

　　毫不意外地，与家电制造看似最同工（同属电子制造业）、利润率更高的医疗设备领域成了董明珠的新战场。

　　一方面，感到家电行业已达天花板的董明珠已经试误过好几次OB彩票。从手机、新能源汽车再到芯片，格力没能在任何一个风口上起飞，依然没有达成多元化的目标。

　　格力手机一经推出就遭遇了口碑滑铁卢，销量自然扑街。知乎上一自称 2018 年入职格力、今年年初离职的匿名网友透露，自己这一届员工想转正的前提是必须购买格力手机OB彩票。

　　最惨的是造车梦碎。2016 年，董明珠的第一次跨界，瞄准了新能源汽车，并使尽浑身解数收购以 钛酸锂电池 为招牌的珠海银隆，豪掷 130 亿。

　　但仅仅 2 年后，珠海银隆便被停产、停工、欠薪等负面新闻缠身，董明珠执掌的那辆 MPV 也最终量产失败。

　　另一方面，大部分中高端医疗器械设备厂商本就在从国际巨头手中争抢一些 残额，日子不太好过。如之前虎嗅报道过的呼吸机产业医疗电器新闻，国内医用呼吸机市场被德尔格、美敦力等已经瓜分走了 90% 以上的份额。

　　据前瞻占产业研究院统计，在整体超过 5000 亿规模的我国医疗器械市场中，高端产品只占 25%。而这 25% 中，又有 70% 被进口设备牢牢占据。在以下这几个领域中，进口依赖尤其严重：

　　激烈竞争中，即便格力具备技术、材料等制造优势，但面对强安全要求的医疗产业，格力的短板也十分明显。

　　而如果准备进入国内更具市场的器械领域，如启明医疗所从事的介入人工心脏瓣膜，这对格力来说又将是一个完全无法借助此前优势的跨界。

　　除此之外，10 亿的投入相比于医疗产业的高成本来说是很小的数目。以美国医疗设备巨头美敦力为例，一年的研发费用便超过 20 亿美元。

　　更何况，医疗行业的研发本就具有长周期、高风险的特征。也就是说，在等待相对漫长的时间轴，10 亿的投入有一定概率最终换不来任何实质性的研发成果。就算产品研发成功，动辄几年的医疗器械资质认证过程也是相当磨人的。

　　退一步讲，即便中间环节搞得定、上游供应链对格力来说也不难，但在 to B 的销售渠道方面，医疗设备与家电也是大相径庭，格力进医院、体检机构等的过程将十分艰难。即便有第一大股东高瓴资本所投资的医疗服务机构（爱康医疗、爱尔眼科等）加持，也只能在细分市场能有一席之地，不足以支撑其业务的持续发展。

　　而在 to C 的家用医疗器械市场中，国内已有鱼跃医疗占据了优势。再加上消费者对格力的品牌定位还锚定在家电、甚至空调上，格力看起来并不具备突围的能力。

　　经历了几次跨界风波的董明珠此前一直很乐观， 我从来不认为我们打水漂，这是要有一个培育过程的 。不知道这次，她是否也做好了承受失败的心理准备。

　　不过我相信，即便明知失败，董小姐也是注定有此一试的。毕竟国外巨头如西门子、GE、飞利浦都能在医疗界大杀四方，而国内家电大厂海尔OB彩票、海信们在这一领域也陆续有了收获。

　　海尔旗下的青岛海尔生物医疗公司算得上其中的先行者。从 2005 年成立到去年 10 月成功登陆科创板，海尔生物医疗为家电跨界提供了一个较好的范本。

　　现年已经 50 岁的海尔生物医疗 CEO 刘占杰，早在 2001 年就加入海尔集团低温技术研究所任所长，这也为后来海尔生物医疗的独立奠定了基础。

　　在制冷技术上，刘占杰带领团队陆续开发了 -150 ℃、-86 ℃、-70 ℃等超低温冷链产品。而这种超低温冰箱，显然是生物样本存放所必须的。据公开报道，中华骨髓库、国家基因库等项目均采用了海尔的超低温产品。

　　而在海尔生物医疗独立的当口，海尔已经确定了超低温技术结合自身物联网技术为生物样本、血液、疫苗、药品等提供低温存储解决方案的路线。根据弗若斯特沙利文分析，全球生物医疗低温存储市场相当集中，海尔生物医疗是该领域五大参与者中唯一一家中国公司。

　　其中，海尔生物医疗最新尝试的疫苗安全业务正在全球范围内发挥作用。目前，海尔生物医疗已在印度安装了 6 万台疫苗冰箱，并与全球疫苗联盟的 48 个国家合作。

　　海信则利用自己显示器的优势，在医用显示器、便携超声设备等细分市场做了布局。去年 11 月，其自主研发的彩超仪器经过 3 年多的研发，拿到了国家医疗器械注册证。

　　而这条基于自身技术研发、以自己所长去寻找适合场景的路线，看起来是更容易成功的。放在互联网语境中，就是我们常说的 基因 ——基因匹配，事半功倍。

　　自始至终，众多企业都在试图通过跨界的方式打破自身天花板。但越是当机会来临时，我们越需要冷静下来思考如何规避风险、寻找与自身核心业务的结合点，从而找到合适的市场，并在计算投产比后适度出击。